从不规范生产套路看效率
标题好像是句废话,” 不规范” 何谈 效率 呢?
- 何为效率
- 从产品看效率
- 从 UI 看效率
- 从开发看效率
- 从测试看效率
何为效率?
百度百科上大概是这么定义的:是指在给定投入和技术等条件下,最有效地使用资源以满足设定的愿望和需要的评价方式
对我来说最直观的判断方式就是 项目是否有延期 线上是否有 bug
效率有多重要?
大部分的电子厂工资都是按件计费的,多劳多得,单位时间产出与收入能正比,所以工人们都非常努力 这是自发性行为 所以也是最任怨的。
对我而言 效率能带来好心情 好状态以及好的生活态 废话 大家都一样 –
从产品看效率
一款产品的成功与否 有多方便的决定因素 产品最终都是面向用户的 一个不能为用户创造价值的产品应该是没有使用价值的,产品本就是提升效率的一种方式
那么 接下来 我要开始吐槽了
如果产品需求不明确或者需求不完整 项目要不要开始做?
一般来说 不要 绝对不要 除非是两个完全不相干的模块 昂 基本也不太可能
但是尼 为了所谓的工期 产品大大一般会这么说 做呗 先做着 我这么单(wu)纯(nai)的 每次都被套路住🤡 然后后来计算工时的时候 : 哦 你不是从那个什么什么时候就开始了吗?👐🏽
这还不是最主要的,毕竟 时间就像海绵里的水 挤一挤总会有的😂
最主要的当然是改需求啦 这大概是所有产品最擅长的
这两者本质上是没有矛盾的,只不过产品更多的以目标为导向,需求只是手段,而对开发来说 技术是手段 需求是目标 只不过产品更容易主观,比如需求,比如说功能,比如说交互,这些都受到个人经验,眼界,学识很大影响。朝三暮四,朝令夕改,是常有的事情。
说真的
产品的功能、质量、发布时间和需要投入的资源这四者不能都是封闭条件,否则可能无解
而且现在的产品很是聪明啊 需求给了,开始做了,做到最后发现这种情况下不是很合理,简单啊 改呗 反正做到这里我逻辑也捋清楚了,也知道该咋办了产品默想到
呃.. 这两天刚遇到个类似的情况 哦 不好意思,是经常遇到,提测一周也测了一周了,代码上体验版(预上线)了
1 | 产品:咦?这块不是那样儿的吗?怎么是这样的? |
还有就是排期
产品经常这么一句话:因为我们的上线时间是 XX 号 测试需要 XX 天 所以 开发排下期吧 ?
…..
排完期之后..
1 | 产品:昂昂,你这儿不行啊 时间太长了 能不能缩短点 |
百度过类似的问题 最好的办法是让产品也学会基础的编程,了解每一个实现都是需要耗费资源的,这样才能基于对有限资源的理解,做出更谨慎的规划。
然而,这基本不可能,所以..
实际上 那些非常紧急的需求,这么一搞成了拖延的第一个关键点
从 UI 看效率
呃。对于用户来说 一个产品能不能吸引到你,最浅显也最重要的是眼缘,说俗气点就是颜值
而且 UI 链接 产品与开发 自然也是马虎不得的 深刻理解原型的精髓 然后利用智慧的小脑瓜设计成用户想要的样子,上面说了 他们最重要的工作是 深刻理解原型的精髓,因为 对于美,设计师总是有不一样的定义,就比如 情人眼里出西施
非常不幸 我们 UI 也是必须要吐槽的对象
直接上日常
1 | 开发:设计小哥,对比原型 是不是缺了一张图 |
类似的事情简直日常
1 | 上午~ |
从开发看效率
开发效率无疑存在于两方面
强健的框架支撑与准确的拆分估期
一般情况下是不会延期的 也算是这几个环节当中最可控的
从测试看效率
你理解一个开发只用了一天的功能测试测了四天的心情吗
你理解一个开发用了一周 测试用了 9 个工作日的心痛吗
🙊
结语:💊